发展您的业务可以巩固您在当今世界中的地位。
随着消费者行为和优先事项的变化，您需要转变和适应以保持相关性。
虽然您的业务核心和开始的原因保持不变，但随着时间的推移与客户一起发展是很自然的。
有几种不同类型的健身房商业模式。
健身业务没有一个完美的模式。
大多数时候，一家出色的健身房会利用不同的商业模式和收入来源来开拓不断增长的市场。
一些最知名的健身品牌现在已成为一种生活方式；他们创造了一种体验。
通过利用技术和连通性，他们继续创新并实施正确的商业模式类型来支持他们的会员基础。
那么，您如何为您的业务选择最佳模型呢？
在本文中，我们将讨论健身房和健身行业的未来以及不同类型的商业模式如何影响您的整体业务。
健身房和健身行业的未来
全球健康市场产业价值约 967 亿美元。
在过去的十年中，健康和健身行业蓬勃发展，运动成为更大健康难题的重要组成部分。
在大流行之前，雇主对更健康的生活方式和健康激励措施的需求正在增长。
现在，对健康的认识达到了创纪录的水平。
数月的政府信息解释了锻炼的好处和保持健康的必要性，这是人们最关心的问题。
尽管 COVID-19 的爆发关闭了许多健身设施的大门并暂停了会员付款，但健身行业必须找到一种重塑健身的方法。
随着不同类型的锻炼、虚拟健身和健身技术的大量采用，无论是在家中还是在健身房，健身领域都有很大的发展机会。
尽管明显转向在家庭健身房锻炼并且健身房会员人数有所下降，但世界各地的城市都在寻求恢复正常活动。
对于许多人来说，去健身房或参加你最喜欢的旋转课程是常态的一部分。
虽然消费者行为向虚拟环境的这种变化可能对实体企业有害，但它创造了弥合虚拟和面对面之间差距的新机会。
转向混合商业模式使许多健身企业不仅能够生存，而且能够在全球范围内蓬勃发展和扩张。
虽然我们无法预测健身房的未来，但我们可以看到，商业模式和思维的转变对于跟上不断变化的健身格局是必要的。
通过允许会员完全控制他们锻炼的时间和方式，许多健身房面临的挑战将是在现场和在线创建真实的品牌体验。
健身房使用什么商业模式？
您的健身房商业模式概述了您如何赚钱。
从本质上讲，您的商业模式应该解释您销售的服务、您计划如何营销您的服务、您将拥有的费用类型以及您期望盈利。
并且执行严格的运营指标来保证健身房的盈利。
即使在健身行业，也有很多不同类型的商业模式。
多年前，当谈到健身房的商业模式时，它只是基于会员制。
您向会员收取月费或年费以访问您的服务。这将是您产生收入的方式。
虽然这对很多企业来说仍然是正确的，但健身房的商业模式仍在不断发展。
随着 ClassPass 等服务和 COVID-19 的中断，我们看到了向混合和数字方式经营健身房业务的巨大转变。
如今，如果你看看一些最成功的健身品牌和健身房，他们倾向于使用一种能够产生多种收入来源的模式。
通常，健身房将不同商业模式的元素分层，以充分利用他们提供的服务并最大化收入。
例如，Peloton 的主要收入来源来自其会员资格和销售优质健身器材本身。
Peloton 和非 Peloton 所有者可以访问点播和直播平台。
Peloton 专注于内容、硬件、软件和销售，同时积极扩张，成为健身行业家喻户晓的品牌。
为您的健身房选择正确的商业模式
在选择正确的健身房商业模式时，通常没有一个完美的答案。
通常，最好的健身企业使用商业模式的组合。
适合您健身房的模型取决于几个因素，例如您的市场契合度、目标受众和竞争对手研究。
如果您的业务建立在出色的市场研究和产品匹配之上，那么您的业务模式会通过明确您期望如何盈利来支持您的愿景和目标。
重要的是要记住，您的商业模式不一定是一成不变的。
随着心理健康仍然是人们的首要任务以及消费者与品牌互动方式的演变，您必须能够适应行业并与行业一起扩大规模。
虽然许多人仍然想亲自去健身房，但很明显，家庭健身解决方案将继续存在。
例如，您的一位成员错过了他们的公共汽车，因此无法参加您最后的旋转课程或自由重量课程。
然而，因为你有一个按需应用程序，他们可以回家，仍然可以骑着他们的动感单车参加 30 分钟的课程，或者继续进行俯卧撑和壶铃摆动的体重锻炼。
仅仅因为会员喜欢选择在家锻炼，许多人前往健身房进行社交、联系并感觉自己是更大社区的一部分。
通过紧跟最新趋势，您可以发现市场机会。
健身房如何才能保持盈利？没有增长空间的僵化商业模式可能会阻碍您找到新的成功水平并在竞争中保持领先的能力。
8种不同类型的健身房商业模式
无论您是开始一项新业务还是希望评估现有业务，您都可以通过多种方式经营和管理健身房。
通过了解您的所有选择，您可以了解如何有机会分层和发展您的健身房商业模式，从而最大限度地提高创收和建立品牌的能力。
尤其是要关注和学习世界顶级的连锁健身品牌的商业模式，最好加入他们。
在编写了出色的健身房商业计划之后，是时候探索您的健身房商业模式选项了。
1.会员模式
自然，在谈到健身房的商业模式时，首先想到的就是会员模式。
对于健身中心和健身俱乐部来说，收取会员费是最传统的模式。会员将支付月费或年费以访问您的服务。
对于这种类型的商业模式，团体健身课程和私人教练服务等额外费用通常是额外费用。
许多拥有一排排杠铃、哑铃和有氧器械的大型健身房倾向于使用这种商业模式。
尽管它是一个简单的模型，但您仍然可以通过提供满足目标受众的付款计划和定制来保持灵活性。
这种模式的好处是您可以获得一致且可跟踪的收入。
2.团体健身
团体健身仍然是一种非常流行的锻炼方式。
无论是普拉提、健美操、跆拳道还是体重健身课程，都有各种各样的团体训练。
团体健身商业模式的核心是客户为您的团体训练课程中的各种锻炼付费。
该业务以团体健身训练为中心。但在团体健身商业模式中，您有几个选择。
您可以沿着订阅路线走，会员每月支付费用以访问一定数量的课程或无限数量的课程。
或者，您可以为客户提供现收现付的选项。
许多团体健身企业将不同的模型分层，以便为潜在客户提供更多变化。
会员是否支付月费、购买大量课程或支付临时费用取决于您。
3.现收现付
即用即付业务模式仅意味着客户每次使用您的服务时都需要付费。
一些健身企业完全依赖这种方法，而另一些则将其与其他选项一起使用，为会员提供更大的灵活性。
例如，Barry 的训练营课程结合了力量训练、有氧运动和举重，创造了高强度间歇训练 (HIIT) 体验。
他们收取现收现付的费用，并且每月可以选择一定数量的课程。
许多健身房提供现收现付以及会员每月无限制访问的选项。
4. 数字订阅
数字订阅业务模式的受欢迎程度飙升。
通常，数字健身平台比面对面的健身房会员更实惠。
瑜伽平台 CorePower on demand 每月收费 19 美元，而 Crunch Live 每月收费 10 美元。
通常，会有一个适合从初学者到专家的各种价位和能力的数字平台。
如今，许多健身房在提供面对面服务的同时或作为独立产品运行高质量的数字订阅服务。
数字订阅的好处是您可以向几乎任何拥有稳定互联网连接的人开放您的目标受众。
虽然您的面对面成员取决于位置，但您的业务的数字化手臂可以让您有能力进一步扩展和扩展。
5. 混合业务
混合健身业务让会员可以选择亲自前往健身房，或在家中舒适地参加最新的在线课程。
在大流行的早期阶段，许多健身房和健身特许经营店推出了数字健身平台，以继续创造收入并支持其会员。
通过结合面对面和在线健身服务，您可以提供新水平的便利性和灵活性，以满足不断扩大的健康意识受众的需求。
6.私人培训
私人培训涉及客户支付私人支持费用。
这可能是个人训练、营养、运动、健美或健身。
您可以在此处定位的人口统计数据种类繁多，通常您会为个性化计划和锻炼程序收取费用。
您可能希望将私人培训模式与您的会员资格一起提供额外的健身服务，以帮助会员实现特定的健身目标。
还有半私人培训的选项，您可以在小组中培训或指导客户。
7、综合健身房商业模式
集成的商业模式吸收了多种商业模式中最好的部分，并为会员创造了更大的灵活性。
这可能看起来像月度会员，具有即用即付选项和针对更大客户群的数字订阅。
拥有这种商业模式的好处是它可以创造多种收入来源并提供消费者渴望的灵活性。
不利的一面是，当您对业务模型进行分层时，可能需要更多管理来监督不同的支付选项。
8. 制造
虽然制造途径可能不适用于所有健身房，但您可以选择生产自己的品牌产品以及您的现场健身房和流媒体服务。
这可能包括健身器材，如划船机、瑜伽垫和品牌补充剂。
例如，功能性健身品牌 F45 Training 提供品牌补充剂，并与设计师合作生产鞋类。
这创造了另一个业务部门。
总结
尽管大流行最初产生了严重影响，但世界正在重新开放。
虽然健身行业已经明显转变，但我们正在看到企业如何创新以跟上不断变化的消费者需求和期望。
各种类型的健身房商业模式各有利弊。
随着健身房继续评估他们的商业模式，企业正在积极改变他们保留和参与会员的方法。
通过与客户和健身行业一起发展，健身房将在现在和未来取得成功。