无论您是企业主、经验丰富的经理还是企业家，您管理企业的方式都会对您的员工、公司文化和整体成功产生巨大影响。在所有行业中，许多企业都感受到了大流行的压力。从多次封锁到供应问题再到重新获得消费者信任，在当今经济中管理企业非常困难。
许多企业正面临着新的挑战，并希望克服障碍，因为他们继续在后 Covid 世界中进行运营。通过研究业务管理的基础知识，我们试图了解您可以实施的一些最佳管理实践，以实现增长和成功。
在本文中，我们将深入探讨当前管理业务的挑战并展望未来。
管理企业意味着什么？
从本质上讲，业务管理是管理、组织和协调您的业务活动。它正在弄清楚将您的资源用于完成目标和发展业务的地方。这听起来像是一项艰巨的任务的原因是因为它是真的。业务管理本身包括一系列不同的任务，例如：
- 雇用员工
- 市场营销管理
- 处理财务
- 创造企业文化
- 提高品牌知名度
小企业管理任务清单可以继续。由于业务管理如此广泛，因此管理和发展任何业务都很困难。有很多旋转的齿轮需要调整才能创造出高效和高效的劳动力。无论您是无所不能的企业家，还是拥有高效管理团队的企业主，企业管理的核心是将正确的人员、努力和资源引导到正确的地方，以产生最大的影响。
你需要知道的企业管理统计商业管理的好处在于，有很多信息可以从伟大的商业专家和思想领袖那里学习。如果您查看有关企业失败原因的统计数据，您会发现：
- 23% 的小企业失败是因为他们没有合适的团队。
- 14% 的小企业因营销不善而失败。
- 82% 的企业因现金流问题而倒闭。
乍一看，很明显，人员、营销和现金流在管理企业时非常重要。这并不是说这些是唯一重要的事情。一项研究发现，快乐的员工比不快乐的员工的工作效率高 20%。在销售环境中，更快乐的员工会带来更多的销售额。由于管理业务包括一系列流程和任务，您可以了解各种元素如何以不同方式影响您的业务。
现在管理企业面临的最大挑战是什么？
变化正在酝酿之中，这已经不是什么秘密了。大流行加速了家庭工作、数字计划以及人们生活和工作方式的采用。由于财务困难，当我们进入一个类似于某种常态的世界时，许多企业处于不确定的灰色地带。目前，企业领导者在应对危机和寻找适应和发展业务的机会之间找到平衡点。
随着小企业希望从大流行的最初冲击中恢复过来，所有行业都面临着新的问题。全国独立企业联合会的一份报告发现，在今年早些时候， 93% 的企业主在寻找招聘职位时发现很少或根本没有“合格”的职位申请。小企业主正在努力让工人以前所未有的方式重返空缺职位。
许多企业希望为未来设定目标和优先事项，管理企业面临的一些最大挑战包括：
- 金钱管理
- 塑造企业文化
- 在工作场所创造包容性和多样性
- 符合法规和合规性
- 支持员工福祉
- 未来的不确定性
- 离开实体店，拥抱数字优先计划
虽然其中一些挑战并不新鲜，但其他挑战正在为企业制造新的障碍。例如，资金管理一直是管理企业不可或缺的一部分。但随着技术的加速和采用，一些企业正在重新评估他们的整个商业模式，以满足不断变化的消费者需求和期望。
管理企业的基础
管理企业时很容易感到不知所措。通过将其回归基础，您可以进一步深入了解业务管理的基础知识，以了解您可以改进的地方。您业务的每个部分都在您的整体成功和成长中发挥作用。在你去优化你的时间和资源时，审查每个领域是很重要的。
人力资源
您的员工和团队成员是您业务的核心。如果没有合适的人才和管理技能，您的业务可能会受到影响。人力资源包括从招聘流程到培训和发展的方方面面。这不仅是为小企业雇用员工，而且要长期留住他们。管理你的团队是关于有效的沟通和创造一种推动敬业度和生产力的公司文化。
商业运作
您的业务运营是您每天为赚钱所做的所有任务和流程。就其本身而言，业务运营是一个广义的术语。它涵盖资源和供应管理、组织团队以及企业财务的日常管理等任务。您的日常运营使一切都在日常水平上进行，并支持您的整体业务目标和目标。
策略计划
战略规划包括业务发展的方向、制定目标以及对业务和行业采取批判性的高层次观点。在这个层面上，它可能包括制定新的战略以保持竞争优势、分析某些流程以及制定战略数据驱动的业务决策。
财务和簿记
财务规划和管理涉及您围绕预算、资源、投资和采购的所有决策。它可以包括您的簿记和工资单。无论您是聘请一位优秀的经理还是担任自己的角色，财务管理都是创收和扩张的关键。
市场营销策略
您的营销工作是管理业务的另一个关键部分。这部分业务包括制定营销策略、识别和培养目标受众以及提高品牌知名度。在数字时代，您的营销策略对于吸引和转化客户至关重要。尽管您使用的精准营销工具可能因企业而异，但有效的营销策略是任何企业的核心支柱。
增长和成功的 8 个业务管理技巧
成功的企业需要灵活性、计划和组织的完美结合。虽然重要的是您拥有出色的商业计划并且您的产品或服务具有良好的市场契合度和需求，但在商业中赚钱通常比您最初想象的要困难得多。这里有八个关于增长和成功的商业管理技巧。
1. 制定你的招聘流程
您企业中的人员对其成功至关重要。要定位、吸引和留住高素质人才，请开始完善您的招聘流程。您的员工是您成长的关键部分，尤其是对于初创公司而言。糟糕的招聘决定不仅会浪费资源、时间和精力，还会对业务产生重大影响。雇用新员工时，请考虑文化契合度以及经验和知识。签订合同后，招聘过程不会停止。相反，也要考虑您的入职流程，以及您计划如何在就业的第一年培养新的企业员工。
2. 多元化你的收入
如果说大流行教会了我们什么，那就是过于依赖一种收入来源会使你面临更高的破产风险。我们在许多无法适应数字计划并且最终无法在锁定期间产生收入的实体企业中看到了这一点。现在，许多企业都在展望未来，多元化的收入来源可以最大限度地降低风险。挑战在于以对您的客户和服务有意义的方式管理支持不同收入流的业务模型。
3.继续适应
随着组织不断适应新常态，寻找适应机会并在竞争中保持领先地位是关键。例如，锻炼环境的灵活性现在是求职者的一个重要考虑因素，97% 的员工希望进行某种远程工作。这只是一个领域，很明显，采用远程工作并提供更大的业务灵活性可以帮助您吸引优质人才。我们已经看到，能够适应变化的企业往往处于领先地位。
4. 利用数据洞察力
数据分析和洞察力让您更深入地了解您的业务状况。您可以访问整个企业的数据洞察力，包括营销、员工福利和幸福感、生产力、销售业绩等。通过充分利用可用数据，您可以做出对整体业务产生更大影响的数据驱动决策。
5. 关注竞争
从战略的角度来看，关注竞争和行业可以帮助您对企业需要做的事情有一个批判性的理解。不要害怕从竞争对手的成功和错误中学习，它可以为您提供洞察市场机会的洞察力。竞争对手分析也可以帮助您了解自己的业务管理的优势和劣势。
6. 有效管理现金流
自然，您的现金流量是管理企业的重要组成部分。这听起来似乎很明显，但资金管理是许多企业失败的一个重要原因。通过充分了解您的数字和指标，了解您需要赚多少钱才能产生收入，并创建一个简单的收款流程，您可以开始有效地管理现金流。建立现金储备对于管理现金流至关重要，尤其是对于小型企业而言。虽然并不总是可以建立巨额现金储备，但如果确实发生危机，额外的现金可以为您提供帮助。
7. 在虚拟环境中保持创造力
在虚拟环境中保持创造力是一项挑战。您可能拥有完全远程的劳动力或办公室和家庭工作人员的组合。无论您进行何种设置，都可能有人将虚拟加入会议。保持这些虚拟环境的创造力和生产力是很困难的。考虑保持会议简短并鼓励反馈和在线协作。继续鼓励员工动起来，也许建议进行外部视频协作会议。
8.改变你的营销组合
营销的一大优点是您可以访问如此多的数据。最重要的是，感觉每隔一周就有一种新的方式来推销您的服务。虽然某些营销渠道可能并不理想，但其他营销渠道可能会非常有益。我们看到播客营销的兴起和社交媒体营销的不断扩展。密切关注改变营销方式的机会。还要保持内容和创意的新鲜感，以避免广告疲劳，并与您的目标受众保持完全相关。
总结
从激励员工和创造良好的公司文化到招聘员工和跟踪财务，管理企业是很困难的。当您结合生活在大流行中的额外压力时，企业主和企业家处于相对未知的时期。未来的不确定性和不断变化的消费者行为意味着企业必须继续适应并寻找发展和成功的机会。
作为企业主或企业家，每天都有很多事情要考虑。通过继续学习和寻找更有效地管理您的业务的方法，您可以做出对您的公司产生更大影响的决策。